一分公司-綜合管理中心

一公司綜合管理中心的主要職能涵蓋行政、勞資、信息化以及信訪維穩(wěn)、共青團、工會、紀檢監(jiān)察、黨建等工作。2021年，在領導的關懷和支持下，綜合管理中心圍繞中心任務，發(fā)揮上傳下達、協(xié)調(diào)四方的橋梁紐帶作用，為公司經(jīng)營管理提供了高效服務和有力保障，主要工作包括：

一是高質高效發(fā)揮助手參謀作用。一公司綜合管理中心員工共2人，因對接總部職能部門較多、工作內(nèi)容繁瑣，且面臨員工人數(shù)少、一人兼職多崗的現(xiàn)狀。部門員工主動加班加點、自我加壓，堅持開展了公司經(jīng)營管理重點工作督查督辦、各類專題會議組織、各類重要文稿起草審核等工作。因辦公地點搬遷，時間緊、任務重，綜合辦靠前調(diào)度，高效完成了新辦公地點搬遷以及辦公布局設計調(diào)整工作。二是努力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。因一公司租賃站、辦事處距離公司駐地較遠且分散，一線員工較多，綜合管理中心圍繞經(jīng)營重心，積極調(diào)動一線職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。一方面，做好協(xié)調(diào)溝通和信息傳達工作，及時向一線職工宣貫公司規(guī)章制度、經(jīng)營動態(tài)，制定開展“季度之星”評選活動，積極申報“工人先鋒號”并順利通過公司驗收授牌。另一方面，為職工群眾辦實事，堅持開展職能科室綜合效能和工作作風督查、“送清涼”“送溫暖”慰問活動，做好一線職工風采展示宣傳策劃。此外，綜合管理中心認真落實基層黨建工作，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，組織生活規(guī)范化水平逐步提升，為公司經(jīng)營發(fā)展提供了堅強的政治保證。

二分公司-核算合約中心

核算合約中心在公司領導的大力支持下，2021年高標準、嚴要求地完成了成本核算、結算管理、合同管理、及物資系統(tǒng)管理等工作，建立合同信息交底機制，得到多次通報表揚。同時重點在工作中抓好過程管控，通過業(yè)務培訓、風險預警、重點項目核算等措施，極大地提升公司全員成本意識、風險管控意識，為公司綠色健康平穩(wěn)發(fā)展做出了積極貢獻。

三分公司-蚌埠辦事處

2021年，蚌埠辦事處員工團結拼搏、兢兢業(yè)業(yè)，始終扎根皖北區(qū)域市場，高效對接集采業(yè)務，跟進合同簽訂、結算開票、資源保供等流程，提供全方位服務。堅持發(fā)展為先，全力應對外部市場變化挑戰(zhàn)。經(jīng)過區(qū)域全員不懈的努力，啃下了老債權居高等制約發(fā)展的硬骨頭，切實彰顯了團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。