為貫徹落實集團(tuán)2026年第二季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會工作部署，4月14日上午，建工商貿(mào)物流召開季度經(jīng)營發(fā)展分析及調(diào)度會，公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事張鑫作總結(jié)講話，黨委委員、副總經(jīng)理龍海健主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會上，各單位、各區(qū)域圍繞發(fā)展指標(biāo)完成情況、一季度經(jīng)營成效、下一步工作計劃及存在的問題和建議進(jìn)行匯報，各部門立足主要工作職能，圍繞兩級職代會安排部署工作落實情況、管理條線工作存在的問題及下一步主要舉措進(jìn)行匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域作工作要求。

會議要求，一是錨定全年目標(biāo)任務(wù)，強化市場經(jīng)營龍頭。堅持以“商貿(mào)+物流”雙輪驅(qū)動，發(fā)揮安徽建工集團(tuán)基座優(yōu)勢，建立分級分類客戶管理體系，制定精準(zhǔn)品類拓展計劃，推動各項業(yè)務(wù)做實做專做精。二是以基礎(chǔ)臺賬為抓手，夯實基礎(chǔ)管理。將數(shù)據(jù)臺賬作為梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范工作開展、夯實管理根基的核心抓手，以臺賬管理推動日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。三是以響應(yīng)市場需求為宗旨，提升區(qū)域服務(wù)能力。深入項目一線，提前介入策劃，提供物資保障，安排專人駐點，協(xié)調(diào)解決問題；結(jié)合區(qū)域資源優(yōu)勢，構(gòu)建全品類供應(yīng)鏈體系，提升區(qū)域立體運營能力。四是圍繞客戶需求和業(yè)務(wù)規(guī)范，培育專業(yè)性和責(zé)任心。明確區(qū)域職能和崗位職責(zé)，做到“事事有人、事事到人、人人有事”，各級管理者要切實履行管理責(zé)任；完善薪酬激勵與保障機制，將業(yè)績考核與薪酬兌現(xiàn)、職級晉升掛鉤，充分調(diào)動干部職工的積極性主動性。五是以正確政績觀為導(dǎo)向，防范各類風(fēng)險。嚴(yán)格落實集團(tuán)“六個嚴(yán)禁”，嚴(yán)守業(yè)務(wù)紅線底線，嚴(yán)禁違規(guī)行為；堅持廉潔從業(yè)，忠誠履職守責(zé)，機關(guān)與基層要上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，機關(guān)各部門正副職、所屬各單位班子成員、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等參加會議。