為貫徹落實(shí)集團(tuán)2026年第二季度安委會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)工作部署，4月14日上午，建工商貿(mào)物流召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析及調(diào)度會(huì)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事張?chǎng)巫骺偨Y(jié)講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理龍海健主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)上，各單位、各區(qū)域圍繞發(fā)展指標(biāo)完成情況、一季度經(jīng)營(yíng)成效、下一步工作計(jì)劃及存在的問(wèn)題和建議進(jìn)行匯報(bào)，各部門(mén)立足主要工作職能，圍繞兩級(jí)職代會(huì)安排部署工作落實(shí)情況、管理?xiàng)l線(xiàn)工作存在的問(wèn)題及下一步主要舉措進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域作工作要求。

會(huì)議要求，一是錨定全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭。堅(jiān)持以“商貿(mào)+物流”雙輪驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮安徽建工集團(tuán)基座優(yōu)勢(shì)，建立分級(jí)分類(lèi)客戶(hù)管理體系，制定精準(zhǔn)品類(lèi)拓展計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)做實(shí)做專(zhuān)做精。二是以基礎(chǔ)臺(tái)賬為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。將數(shù)據(jù)臺(tái)賬作為梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范工作開(kāi)展、夯實(shí)管理根基的核心抓手，以臺(tái)賬管理推動(dòng)日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。三是以響應(yīng)市場(chǎng)需求為宗旨，提升區(qū)域服務(wù)能力。深入項(xiàng)目一線(xiàn)，提前介入策劃，提供物資保障，安排專(zhuān)人駐點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；結(jié)合區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全品類(lèi)供應(yīng)鏈體系，提升區(qū)域立體運(yùn)營(yíng)能力。四是圍繞客戶(hù)需求和業(yè)務(wù)規(guī)范，培育專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任心。明確區(qū)域職能和崗位職責(zé)，做到“事事有人、事事到人、人人有事”，各級(jí)管理者要切實(shí)履行管理責(zé)任；完善薪酬激勵(lì)與保障機(jī)制，將業(yè)績(jī)考核與薪酬兌現(xiàn)、職級(jí)晉升掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性主動(dòng)性。五是以正確政績(jī)觀為導(dǎo)向，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)守業(yè)務(wù)紅線(xiàn)底線(xiàn)，嚴(yán)禁違規(guī)行為；堅(jiān)持廉潔從業(yè)，忠誠(chéng)履職守責(zé)，機(jī)關(guān)與基層要上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、所屬各單位班子成員、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等參加會(huì)議。