為有效強化經(jīng)營管理，促進工作溝通與協(xié)作，自8月份以來，建工商貿(mào)物流建立兩級領(lǐng)導(dǎo)班子周例會常態(tài)化機制，動態(tài)掌握、科學(xué)分析上周工作落實情況，安排布置本周及近期重點工作。

精準施策求實效。建立“周一安排、周四督促、周五問效”的周例會機制，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作逐一匯報所負責(zé)重點工作推進落實情況、存在問題及協(xié)調(diào)解決措施等，并及時傳達宣貫上級近期重要會議、文件要求，制定本周工作目標(biāo)和任務(wù)分解。對工作中遇到的難點堵點，與會人員集思廣益、群策群力，探討解決方案，并明確責(zé)任人和完成時限。單位主要負責(zé)同志進行周工作點評，安排布置本周重點任務(wù)，并提出指導(dǎo)意見和具體要求。

形成閉環(huán)抓執(zhí)行。為確保周例會不走過場、不搞形式主義，按照“短會短稿短話”要求，公司進一步明確了周例會議程，要求直奔主題、開門見山，安排專人負責(zé)記錄，對會議議定事項建立“事項、措施、責(zé)任人、時限”四個清單督辦臺賬，并在下一次周例會上通報進展，做到件件有落實、事事有回音，實現(xiàn)工作“周閉環(huán)”。通過將周例會作為進一步改進作風(fēng)、提高效能、破解難題的重要抓手，有效形成工作合力，凝聚發(fā)展共識。