陜西分公司召開9-10月成本分析會
發(fā)布日期：2023-11-15 瀏覽次數(shù)：228
近日，陜西分公司組織召開9-10月份成本分析會，會議由副經理張龍主持，班子成員、各職能部門負責人、各區(qū)域負責人參會。
會議對《安徽建工集團現(xiàn)代商貿物流有限公司投標（銷售）最低限價實施辦法》和《安徽建工集團現(xiàn)代商貿物流有限公司風險防控動態(tài)監(jiān)控實施細則(2023年修訂）》進行學習宣貫，對9-10月份經營數(shù)據進行分析研討，參會人員就如何落實提質增效、降低債權及下一步工作計劃提出具體舉措與建議。
會議強調，一是加強對外高頻對接，利用相關平臺加大業(yè)務拓展，積極走出去尋求新項目；二是著力推進債權回收，逾期利息的簽訂，采取多種舉措降債權，防控經營風險；三是加強成本管理，重視發(fā)貨過程中的項目價差管控，進一步提高公司經營質量；四是強化內部基礎管理，著力提升管理水平，為公司高質量發(fā)展提供強有力的保障。
會議最后，對10月份勞動競賽優(yōu)勝區(qū)域進行了表彰。
近日，陜西分公司組織召開9-10月份成本分析會，會議由副經理張龍主持，班子成員、各職能部門負責人、各區(qū)域負責人參會。
會議對《安徽建工集團現(xiàn)代商貿物流有限公司投標（銷售）最低限價實施辦法》和《安徽建工集團現(xiàn)代商貿物流有限公司風險防控動態(tài)監(jiān)控實施細則(2023年修訂）》進行學習宣貫，對9-10月份經營數(shù)據進行分析研討，參會人員就如何落實提質增效、降低債權及下一步工作計劃提出具體舉措與建議。
會議強調，一是加強對外高頻對接，利用相關平臺加大業(yè)務拓展，積極走出去尋求新項目；二是著力推進債權回收，逾期利息的簽訂，采取多種舉措降債權，防控經營風險；三是加強成本管理，重視發(fā)貨過程中的項目價差管控，進一步提高公司經營質量；四是強化內部基礎管理，著力提升管理水平，為公司高質量發(fā)展提供強有力的保障。
會議最后，對10月份勞動競賽優(yōu)勝區(qū)域進行了表彰。
